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发表时间:2019-11-24 16:21:01热度:1831

教父有一句非常经典的话:

“那些花半秒钟看穿事物本质的人,和那些花一辈子看不透事物本质的人注定是完全不同的命运。”

一目了然,对许多人来说,一句话中的洞察力是极其困难的,必须通过长期深思熟虑的实践才能获得。这个过程并不容易。首先,你必须坚持读这篇文章。

一、奋力挥剑走向世界末日

郭德纲曾经说过:“生活显然与时间无关,而是与经验有关。在三岁时经历了一件事之后,他会在一生中理解它,而在他95岁之前不会理解它。”这种经历就像吃饭睡觉一样。没有人能代替它。你必须“亲自”去战斗——带着你的剑去世界,看看世界的繁荣。

看世界的方法不超过两种:一种是阅读数千本书,另一种是旅行数千英里。两者都不可或缺。读了成千上万本书,不能走出去,大部分是一个书童;如果你不读书,你会走上数千英里,成为一名邮递员。

在中国,有许多人在数千本书里学习,而很少有人在数千英里外旅行。尽管有些人大喊“世界如此之大,我想看看”,但在抬起脚之前,他们想了很多,犹豫了一下。

事实上,这是可以理解的。毕竟,在计划生育政策下,许多80后和90后都是在“害怕口中融化,害怕落入手中”的环境中长大的。在父母的关心和严格保护下,很少有机会爬进“广阔的世界”。然而,大多数人习惯于抱怨生活的无聊,日复一日无助地接受现实,但他们总是走出自己的舒适区。

结果,中国出现了一种全国性的症状,称为巨噬细胞病。其临床表现为:智商在线,情商焦虑。这种人,“从小娇生惯养,没人对他说过什么,他65岁时在街上盯着他,突然死去。”(郭德纲)

我们如何治疗这种症状?

郭德纲说:“一个人从出生起一天被打八次,当他25岁的时候,他不在乎任何东西,像铁海或者活着的金刚。”

李嘉诚说:“世界上最耗时的事情就是告诉年轻人经验,说一万个单词不如自己摔倒。”

历史上,哪个勇敢的将军没有以微弱优势起死回生?

当你从零开始见证了许多商业案例和繁荣与萧条,当你经历了生活的起伏,你自然会看得更清楚,投资也更彻底。

在这个世界上,有一种清晰的呼唤:我经历过!为什么谈论生活和投资而不经过它?做过和没做过之间,千山有一万水。

第二,用第二层次的思维去思考

然而,剑之战只是训练洞察力的第一步。即使两个人有完全相同的生活经历,他们的认知也可能大相径庭。就像,在一个班里,所有的老师、教材和作业几乎都是一样的,但是最终的结果是高是低。在一个家庭中,在同样的情况下,母亲生九个孩子,但是这九个孩子是不同的。这种差异来自不同的思维方式。

在生活中,大多数人用第一层次的思考来思考问题。

例如,华为手机为什么会成功?许多人的第一反应是华为更加注重研发投资和抛光产品。为什么马云喜欢到处演讲?许多人认为这是因为马云是一个高姿态和爱出风头的人。另一个例子,你认为造纸工业有前途吗?有些人会脱口而出:人类已经进入互联网时代,造纸企业必须走在这条路的尽头。

但是再问一个问题:诺基亚和摩托罗拉难道不关注产品开发吗?马云作为亚洲最富有的人和最大企业的负责人,还需要通过演讲来炫耀吗?为什么这些上市造纸公司近年来赚了很多钱,业绩翻了几番?你会发现你得到的答案会完全不同。

认知心理学的研究表明,当许多人分析问题时,他们并不寻求真理,而只是给自己一个满意的答案。

然而,只有当你对脑海中浮现的第一个答案不满意时,每个人都认为正确的答案,再问一个“为什么”,你才会有“第二层次的思考”。

在投资中,二级思维尤为重要。因为第一层次思维的人对同一事件有相同的观点,并得出相同的结论。例如,当上海证券交易所50指数开始上涨时,大多数人认为郭嘉团队又开始了形象工程。然而,为了获得超额回报,具有二级思维的人必须比群体共识思考得更深入、更强烈。

因此,如果思维仍处于第一层次,无论你读了多少书,走过多少路,都很难真正看透本质。然而,如果你总能用不同的二级思维去思考,你会更接近事实,并从人群中脱颖而出。

我听过的最迷人的句子是:如果每个人都理解你,你应该是多么平庸。

第三,归纳和演绎

然而,通过第二层次的思考并不总是正确的。另一种可能性是你想得太多了!否则你被附身了!此时,你必须找到一种方法来检查你看到的“本质”是否正确。

因此,我们不仅要抽象和总结过去的经验和思考,还要把新理论应用到更多的生活场景中,让它经受考验。无论是投资还是其他领域,形成认知的过程都很难摆脱“归纳总结”的常规:

归纳:观察现象,提问,通过二级思考得出结论。

演绎:从结论出发,提出一系列预测,并通过收集经验、事实和证据来验证理论的正确性。

例如,你发现国王的荣耀已经让无数人上瘾而无法自拔,所以你通过对第二层次思维的深入思考,得出“人类往往被他们所发明的东西所控制”的结论,并发现有许多相似的东西:发明酒精的人会被它所陶醉;人类发明了硬币,但他们会为硬币的好处而愤怒...所以你推测“人类发明了人工智能,并最终可能被它控制”。

一个人,是在一次又一次的从点到线、从线到面的“归纳和演绎”中,洞察自然,并不断成长的。

这是一个充满信息的社会。我们被越来越多琐碎的信息所包围。然而,信息的泛滥导致我们的逻辑能力越来越差。大多数人只有获取信息的能力,没有思考的能力。结果,他们成了遵循相同观点的普通人。

然而,那些仍然有独立思考能力的人仍然保持清醒的头脑和判断力。他们仍然可以一眼看穿事物的本质,做出更正确/更长远的决定。

那么,如何形成这种逻辑思维能力呢?

在工作中拥有高效的逻辑思维能力是极其重要的。它可以立即让你找到问题的关键并解决它。

逻辑思维的过程是将复杂性降低到简单性。目标是找到解决办法。因此,所有与“寻求解决方案”无关的信息都是无用的,需要消除。

我非常喜欢电影《教父》。其中有一句话至今仍在提醒我:那些花半秒钟看穿事物本质的人,和那些花了一生却看不透事物本质的人,注定是完全不同的命运。

例如,我经常在工作中向高层领导做ppt演示。这个ppt通常需要控制在10-15页以内,因为级别越高的人,时间越宝贵,他们就越需要尽快理解和掌握事物的本质和关键(所以他们是最高级别的!).最底层的人总是写大约100页的ppt,没有一个领导人愿意读它。相反,他们会认为你的工作能力差,你胡说八道。

那些一眼看穿事物本质的人可以抓住第一个机会。当其他人还在努力思考的时候,他们已经在分析和解决这个问题了。随着时间的推移,工作场所自然会比其他地方发展得更快。

以下是我在平时工作中总结的一些关于改进逻辑思维的想法。

I. be mece

Mece取自“互斥集合”的缩写,在汉语中是指相互独立和完全穷尽的意思。它的发音是“我明白了”。源自麦肯锡高级顾问芭芭拉·明托(Barbara minto),她在《黄金金字塔原则》(这本书是我从安利大力为你购买的)中首次提出了这一概念,并成为战略咨询业的重要原则之一。

相互独立意味着可以影响问题的原因分为明显不同和不重叠的因素。完全详尽意味着彻底和完整。

通常mece用于从顶层问题开始,然后一层一层地分解它。首先列出你需要解决的问题,然后将问题分成子问题,并确保它们不会重叠或相互干扰。同时,确保列出你能想到的所有子问题。

实际上,你只需要不断问自己两个问题:

1.我是否考虑了所有可能的因素,是否遗漏了什么?如果有的话,再找一遍。

2.这些因素之间有没有重叠的部分?如果是的话,进行减肥。

例如,你面临的问题是:“我现在应该换工作吗?”那么这个问题的分解如下图所示:

二、归纳和演绎

这是认知和思维的两个基本逻辑原则。简单而流行的说法是:

归纳是指列举所有具有相同属性的事物,然后找到共同点。

演绎是根据因果关系的顺序、时间的顺序和重要性的顺序来整理出相互影响的因素,然后找到突破口。

龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞。这是感应(龙、风和老鼠都属于同一类别)。

太极产生了两个乐器,两个乐器产生了四个图像,四个图像产生了八个图形。这是演绎(从太极开始,向后递归的顺序)。

你可以把工作中的所有问题分成演绎或归纳的形式。我喜欢称这个过程为“解构”。归纳推理和上面提到的mece经常一起使用。在归纳和演绎过程中,坚持mece原则可以将复杂的问题分解成多种单一因素。这个过程就像结茧和制造混乱。

沃特冷酷地认为,只有那些仍然具有逻辑思维能力的人才能保持清醒的头脑和判断力,一眼就能看穿事物的本质,从而做出更正确/更长远的决定。

以下是我在思考这个问题时将遵循的思考大纲。你可以参考它:

这些是我思考问题时通常遵循的思维方法。在使用了几次之后,根据这个逻辑,你会无意识地面对你遇到的任何问题。不仅仅是工作,日常生活中遇到的任何复杂和令人困惑的问题都很容易解决。

应用示例:你现在是助理了。刚才老板告诉你,你需要给她订一张周日去北京的机票,但是你发现几乎所有周日的机票都卖光了。此时,您仍有三封电子邮件要发送,下午还有一个会议要参加。

1.核心问题是什么?(只有一个)

老板周日要去北京,但是所有的航班都订满了。

这个问题的背景是什么?(背景、历史原因)

公司将于周日在北京举行为期两天的重要宣传活动,因此老板必须在周日之前到达。此外,老板星期五早上有个会议,下午会没事的。因此,星期五下午到星期六是老板可以去机场的时间。

3.与当前问题相关的数字和因素是什么?(记住mece规则,使用归纳法,并逐一列出)

你是老板的唯一助手,也是对此事唯一负责的人。老板想坐飞机,所以关键因素是周末飞往北京的主要航空公司的航班时刻表和剩余的座位信息。

4.这个问题的主要原因是什么?

你对此事了解得太晚,错过了最好的预订时间。

次要原因是什么?

最近,是旅游旺季。周末有很多人去北京,这导致航班紧张。但是改变日期是不可能的。

6.解决这个问题的方法是什么?(用归纳来写下所有的可能性。使用演绎方法,找出每种方法的具体步骤)

A.预订你自己的票。花一个下午整理所有中国航空公司和旅游网站的信息,制作周五和周六飞往北京的剩余座位统计表,包括起飞和降落时间、客舱级别、机场信息和票价,然后记录这些信息。

B.委托旅行社的朋友帮你查找机票,并根据起飞和降落时间记录信息。

C.准备选项。如果所有飞往北京的航班都是在周日预订的,或者时间不太好,请搜索高铁时刻表,同时记录时间、火车站等信息。

7.为了解决这个问题,你现在缺少什么条件或资源?

时间到了。由于错过了最佳预订时间,有必要尽快在互联网上搜索剩余的航班座位信息。你不能单独做这件事;你需要帮助。

8.如何弥补这些条件的不足?

请同组的同事或实习生帮忙,告诉他们事情的紧迫性。请询问那些暂时有空的人来帮你一起搜索,然后你可以总结一下信息。

9.你的时间计划是什么,先做什么,然后做什么,然后做什么?

今天是星期二。你仍然需要在早上发送三封电子邮件,下午2点前还有一个紧急会议要参加。你在3点后和工作前有时间。因此,现在我将委托我的同事帮助我查找航班信息,3点以后您将继续进行以下工作和总结。

10.最后一档

记住,当你满怀信心地向你的老板提出你的解决方案时,你不能成为“老板,我会在周五晚上8点给你订票”。

相信我,如果你回答,你的助手不会持续太久。

智能助理将首先对之前收集的信息进行简单明了的整理,包括所有航班、机场、航空公司等的起飞时间。,还有一条高速铁路作为替代。

当她把这张表格交给老板时,她会说:

哈哈,别以为给你老板订机票很容易。做好这件事需要一些时间。这是血与泪的教训。更不用说工作中更复杂的问题了。

然而,一切都保持不变。当你在日常工作中有意识地培养这样一套逻辑思维方法时,你会逐渐形成习惯,当你以后遇到问题时,你可以有效地分析和解决它们。

第三,第一个结论

这简直是最有用和最简单的经历!

让我们先谈谈结论,从一开始就丢掉你的观点,这样可以节省每个人的时间。麦肯锡有一个著名的电梯理论:进入电梯后30秒内将你的计划卖给顾客。没有人会在这么短的时间内听不相干的废话,所以第一句话应该传达他的核心观点:我们的计划是什么,为什么这是最好的选择。

记住,根据总分的原则,首先抛出核心思想,那就是,"我们应该做什么?"这可能是几个词,但这些词浓缩了你的很多想法,花了你很多时间研究和分析。

在解释了核心观点后,需要以下解释,即“你为什么这样做?”就像写论文一样,第一个是核心论点,第二个是支持核心论点的子论点,第二个是按降序排列的子论点。

如下图所示:

“演绎归纳和mece”是你的分析和思考过程。“让我们先谈谈结论”是你思考后的表达。首先说出结论的人可以在一开始就引起别人的注意,然后通过渐进的方式证明结论的正确性,这样观众就不会迷失方向。

这样的例子在日常工作中比比皆是。例如:

不管是谁,都会喜欢这种陈述方法。这也是为什么当你向领导汇报时,他们永远不会听你冗长的解释和分析。他们只会听你的结论或解决方案。当他们感兴趣时,他们会询问细节。当他们忙的时候,他们只需要听到最重要的事情。

当你养成这个习惯时,相信我,你的领导会非常想听你的报告,因为他会认为“你和我在同一个频道”。当你升职时,你会选择谁?

第四,培养洞察力

这是我个人最喜欢的经历。“洞察力”一词在广告业广泛使用。我对这个词的理解是:事物的原因,原因的原因,原因的原因。

换句话说,正如前一篇文章开头所提到的,“那些花半秒钟看穿事物本质的人和那些花了一生却看不透事物本质的人注定是完全不同的命运。”

你需要知道的是事物的本质。

然而,不幸的是,没有理论或模型可以学习来深入了解这件事。我更喜欢把它归因于日常生活中努力思考的习惯。

当你第一次开始工作的时候,你是在一个团队里工作的。你能想到的是不同项目之间的规则,相似和不同之处,通常和特殊的实践,你为什么这样做,背后的驱动因素是什么,等等。

当你的职位提升后,你的员工将开始管理员工。这时,你可以思考如何与人和谐相处,你是什么样的人,你适合和什么样的人一起工作,如何调动起员工的积极性等等。

当你沉浸在一个行业很长时间后,你可能会对这个行业有自己的理解。此时你能想到的是这个行业是否适合你,这个行业有什么问题,为什么会有这样的问题,这个行业的未来发展会是什么,等等。

需要洞察力的事情因你的职位而异。这时需要打开你的大脑,不要对自己设限,发散思维:

这是我思考问题时的习惯。为了培养洞察力,一个人不应该仅仅依靠逻辑推理,还应该依靠想象力。

想象力是无法培养的。这取决于平时的积累和刻苦思考。再问自己几个问题,为什么,如果...如果...如果...随着时间的推移,你的大脑会变得非常活跃。

结束语

经过10,000小时的精心训练,你已经有了足够的经验,足够的思考,足够的归纳和演绎,那么智慧就足够了。所以你,人类的感情和成就都是文章,这个世界充满了知识。投资时,更重要的是一目了然。

最重要的是,当你看透这个世界时,你仍然爱它。

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